全面实现科学薪酬及数字化管理——直击2022年度TXGA年度战略规划会议现场

横波万里风云涌，沧浪潮头嘉人立。

2022年2月19日，TXGA 2022年度战略规划会议隆重召开。集团总经理田子良、各部门负责人及全体员工出席会议。

会议中，TXGA集团总经理田子良在会议中发表了TXGA 2022年度战略规划。

他表示2022年TXGA的工作主要是在两个方面——全面实现科学薪酬和落实数字化管理。

薪酬分配制度是企业管理的核心。一个科学的薪酬制度必须兼具规范、公平与激励性。2022年，TXGA将全面实现科学薪酬。通过调整薪酬结构、职级划分与KPI考核，动态评价员工工作效率与工作质量，实现更科学的薪酬分配方式。激励员工热忱对待工作，积极提升自我，实现企业、员工与客户的共赢。

针对数字化管理，TXGA提出了全新的IFDMS(智能工厂数字化管理系统）概念。这是一个基于MES（制造执行系统）、WMS（仓库管理系统）、ERP（企业资源规划系统）的全新模式。通过工艺过程管理、排产管理、设备管理、条码管理等，实现工厂的数字化管理，消灭了管理盲区，使生产作业规范落实到工厂的方方面面，确保产品的交付质量，为客户的产业升级打造坚实基础。

部门负责人年度战略汇报环节，工厂运营部、资材部、研发部、软件研发部、市场部、销售部、总经办等各主要部门负责人分别总结回顾了2021年TXGA集团经营管理情况，并提出了2022年各部门的年度工作规划与落实举措。

工厂运营部主管表示2022年度工厂将重点优化订单完成率与品质合格率，年度生产总量将达5亿只。

资材部则提出2022年资材部的物料采购达成率将提升4%，物料采购降本率提升27%，成品库存转化率提升5%的目标。

研发部负责人表示，2022年度TXGA研发部将以军工、医疗、汽车三大行业为发力主体，兼顾其他重要品类。积极推动M16、M8、M12等自研产品尽快投入市场。为客户提供可以完美替代国际一线品牌的优质产品。计划本年度完成研发产品60款以上，线束定制项目1500项。同时冲压模具开发周期缩将短为15个工作日交样，注塑模具开发周期将缩短为20个工作日。确保高效响应客户需求。

软件研发部宣布本年度的工作重心分别是持续优化升级F2C自建站以及完成智能工厂数字化管理系统（IFDMS) 的自研。为集团全面落实数字化管理。

2022年，TXGA市场部计划通过加大营销推广力度、品牌高效宣传及新时代模式的尝试，实现全年业绩上涨300%的目标。

而销售部更是定出了2022年总销售金额上涨44%，官网营业金额上升200%的高目标。

对TXGA总经办而言，本年度的主要工作则是完成全体员工职级划分，并落实KPI考核，全面实现科学薪酬。进一步激发员工对工作的积极性和主动性。

行到半山路更陡，船到中游浪更急。听完了几位部门负责人的工作计划，每一位嘉人都能感受到，TXGA已踏上高质量发展的快车道。

未来，无论是战略规划的实现，还是部门目标的实现，都离不开嘉人们的继续努力。

为表彰2021年为公司立下了汗马功劳的全体员工，TXGA以本年度利润的10%作为年终奖，发放给每一位嘉人，并特别表彰了两位优秀员工。同时，还宣布了2022年度三位新的企业合伙人。他们将和第一批TXGA企业合伙人一起，作为公司发展的中坚力量，与公司共同进退，同时共享发展成果。

TXGA相信，人才队伍是企业在市场上的核心竞争力，在企业发展过程中发挥着重要的基础性、战略性和决定性作用。

2022年，TXGA将继续贯彻科学薪酬、年度分红、企业合伙人三种层级的利润分配方式，让TXGA成为各类人才渴望一展身手的坚实舞台，实现集团与人才的共赢。

今天的TXGA正处于实现跨越式发展的关键时刻，更多的客户把目光投向了TXGA，期待TXGA为行业带来更多改变。而科学薪酬与IFDMS正是TXGA又一次领先行业的创举，在企业运作上彻底摆脱传统的混乱与低效。以创新的数字化管理体系，成就更美好的明天。

TXGA，构筑科技基石。